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在新媒體時代下，工行軟件開發(fā)中心（以下簡稱“中心”）積極探索內容運營能力建設，完成了從內容創(chuàng)作到內容管理、分發(fā)、評價、統(tǒng)計分析等全流程的內容運營基礎能力建設，開啟了數(shù)字化內容運營建設的新征程。
一、新媒體時代商業(yè)銀行數(shù)字化運營的挑戰(zhàn)
隨著數(shù)字新媒體的發(fā)展，媒體與網(wǎng)絡、移動設備和社交媒體融合不斷加深，用戶在內容上花費的精力越來越多、時間越來越長，目前商業(yè)銀行正處于數(shù)字化轉型的關鍵時期，面臨如下四個共通的挑戰(zhàn)。
一是服務用戶的場景匱乏，僅簡單羅列業(yè)務功能，用戶滿足業(yè)務需求后即離開，不再額外關注其他內容；二是線上業(yè)務轉化存在斷點，從用戶產(chǎn)生金融需求到發(fā)生交易，缺失高頻互動場景；三是主觀投資需求不明確的用戶，很難在平臺產(chǎn)生投資決策；四是新進玩家頗具競爭力，相較于銀行，支付寶等新型金融渠道提供了更完善的陪伴服務。因此，商業(yè)銀行應如何通過運營策略，以更加個性和互動的方式，更加精準地用內容來吸引目標客戶群體、增強客戶粘性。
二、什么是內容運營
一般來講，內容運營指運營者利用新媒體渠道，用文字、圖片或視頻等形式將企業(yè)信息友好地呈現(xiàn)在用戶面前，并激發(fā)用戶參與、分享、傳播的完整運營過程。
內容運營的基本目標是通過各種渠道的溝通，強化客戶對品牌信息的了解，強化客戶對產(chǎn)品的品牌體驗，往往是通過PGC、UGC甚至現(xiàn)在直接下沉到普通用戶，從而增加客戶粘性，如嗶哩嗶哩up主產(chǎn)出優(yōu)秀內容；核心目標是保證用戶能在產(chǎn)品中獲取有價值、感興趣的內容或信息，同時降低用戶獲取信息的成本，并協(xié)助轉化收益。
三、內容數(shù)字化運營探索
中心協(xié)同總行網(wǎng)絡金融部等機構，以科技賦能業(yè)務發(fā)展，基于數(shù)字化用戶需求洞察方法論，實現(xiàn)工行“知客”企業(yè)級數(shù)字化運營平臺內容運營能力的突破，成功推進業(yè)務場景創(chuàng)新建設，助力數(shù)字化共享運營能力建設。其中，內容運營作為“知客”企業(yè)級數(shù)字化運營平臺建設的重要組成部分，主要承擔線上運營資源的管理、部署等職能。各級運營機構可通過該平臺實現(xiàn)內容資源的共享、分發(fā)、統(tǒng)計、編輯及發(fā)布，滿足業(yè)務線上內容運營對應的的管理與使用需求等。
目前，中心已經(jīng)完成了內容運營框架的基礎建設，包含了內容源系統(tǒng)管理能力、內容創(chuàng)作能力（包括圖片制作、智能AIGC接入等）、內容管理能力（包括內容審核、內容打標、內容管理、內容分發(fā)等）、觸客渠道管理能力等的建設。在場景對接建設上，內容運營對接了企微、融e行、工銀e生活等多個業(yè)務場景。支持拉取微信公眾號消息分發(fā)到企業(yè)微信觸客，連通了企微公眾號和微信觸客端；支持將各類型內容分發(fā)到融e行多個業(yè)務場景，方便各業(yè)務線人員更好的在不同業(yè)務場景使用內容進行運營、推廣、客群維護等。
共享共建是內容運營的核心價值，現(xiàn)已沉淀數(shù)千項共享素材和成品內容，并在融e行等各個渠道發(fā)布數(shù)千條內容，供數(shù)十家境內大小分行使用。其中對接融e行消息中心場景策略推送的輸出內容投產(chǎn)后，總曝光量達千萬余次，總曝光客戶數(shù)達千萬余人，總點擊量百萬余次，點擊客戶數(shù)百萬余人。
四、結語
后續(xù)，中心將持續(xù)聚焦內容部署運營能力建設,以建立標準化的內容運營完整體系為目標，支撐快速便捷的內容輸入、輸出能力；增強智能內容場景輸出能力，利用大模型等提升智能質檢、內容智能生成等智能化水平；建設內容運營平臺內容價值評價體系，規(guī)范內容數(shù)據(jù)埋點體系建設。
隨著內容運營部署的應用場景不斷擴展，中心意圖可達到通過“內容”對客戶進行長期關系維護。讓銀行與客戶保持高頻的“訂閱式”、“陪伴式”溝通，建立銀行與客戶之間的隱形關聯(lián)，讓用戶在自然種草的過程中捕獲興趣，提高用戶購買意向，完成業(yè)務轉化，同時通過對客戶行為收集，進一步精細化客戶標簽，為后續(xù)運營以及營銷場景形成精細化支點，為“數(shù)字工行”建設持續(xù)添磚加瓦。
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